根据集团党委巡察工作统一部署，2025年3月25日至5月18日，集团党委第三轮巡察第二巡察组对重庆公司党支部进行了常规巡察。2025年6月19日，集团党委第三轮巡察第二巡察组向重庆公司党支部反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》和集团党委《关于加强巡察整改和成果运用的工作措施》有关规定。现将巡察整改集中进展情况予以公布。

一、重庆公司党支部及主要负责人组织落实整改情况

重庆公司党支部高度重视巡察整改工作，将其作为一项重大政治任务，迅速行动，精心组织。为切实加强对巡察整改工作的组织领导，重庆公司党支部第一时间成立了以党支部书记为组长，其他班子成员为副组长的巡察整改工作领导小组。领导小组全面统筹协调整改工作，明确职责分工，确保整改工作有人抓、有人管、有人负责。党支部书记作为整改工作的第一责任人，充分发挥“头雁效应”，亲自部署整改工作，在巡察整改专题支委会议上，详细解读巡察反馈意见，深入分析问题根源，结合公司实际情况，制定出具有针对性和可操作性的整改工作总体思路和方向，形成切实可行的整改方案。对整改任务实行清单化管理，明确责任部门、责任人和整改时限，定期进行检查和评估，确保整改工作不走过场、取得实效。其他班子成员按照分工，认真落实“一岗双责”，抓好分管领域的整改工作。通过召开专题会议的方式，层层传导压力，层层压实责任，形成了上下联动、全员参与的整改工作格局。

二、集中整改进展情况

（一）贯彻落实上级重大决策部署、重要安排方面

1.贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想不深不实。

一是重庆公司党支部组织学习“第一议题”制度，明确会议记录人，规范会议纪要审核签发流程，确保记录真实完整，纪要严谨规范。二是制定印发《贵州省建设投资集团（重庆）建设有限公司“防风险、强管理、增效益”三年行动工作方案》，成立重庆公司“防风险、强管理、增效益”三年行动领导小组，明确组长、副组长及成员职责，确保责任到人。制定详细实施方案及工作清单，明确各阶段目标、任务、责任部门和时间节点。

2.发挥党的领导作用，完善内部治理存在差距。

一是重庆公司党支部组织学习“三重一大”决策制度及前置研究要求，明确职责与流程。二是制定并组织学习《贵州省建设投资集团（重庆）建设有限公司印章管理办法》，确保印章使用安全可控。三是制定并组织学习《重庆公司办公设备、用品及低值易耗品管理办法》《重庆公司报销管理制度》，对财务报销审批流程进行自查，举一反三，规范报销流程。四是制定并学习《重庆公司工程项目分包及物资采购招标监管制度》，明确各环节责任人及审核要点，确保程序合规，加强对采购招标管理的举一反三自查工作。

3.落实防范化解重大风险责任方面存在短板。

一是综合办对国有资产（含车辆、房产等）开展全面清查，核实资产数量、状态、使用情况，确保账实相符，将项目部使用的所有车辆纳入统一管理台账。制定车辆维修审批流程，维修前必须经审批，未经审批不得修理。制定节假日公务车辆封停计划，明确封停时间、地点、责任人，加强监督检查，确保执行到位。二是安质部制定《安全生产管理制度》，明确各环节流程与标准，为安全生产提供制度遵循。组织重庆公司各岗位人员签订安全生产责任书、安全生产承诺书，明确职责分工，将责任细化到个人，确保责任落实。                                             

（二）贯彻落实全面从严治党战略部署方面

1.履行全面从严治党主体责任不扎实。

一是重庆公司党支部书记与班子成员及项目负责人开展谈话。二是2025年度召开两次全面从严治党专题支委会，研究全面从严治党工作。

2.纪检委员履行监督责任不到位。

纪检委员加强纪检监督工作，对所属项目部开展落实中央八项规定精神专项监督检查，做到应覆盖全覆盖；并督促财务部对2024年度全年财务报销单据及审批流程进行自查，确保报销工作规范。

（三）贯彻落实新时代党的组织路线方面

1.领导班子自身建设存在短板。

重庆公司党支部组织学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格按照要求召开2025年度巡察整改专题民主生活会。

2.选人用人和干部队伍建设工作基础薄弱。

组织学习《贵州省建投集团管理人员管理办法》，制定《贵州省建投集团重庆公司末等调整、不胜任退出制度（试行）》，明确考核标准、调整程序及退出安置措施；将制度纳入职工培训内容，确保全员知晓。

3.重庆公司党支部抓基层党建工作不牢。

一是组织学习《贵州省发展党员工作规程（试行）》《党政干部选拔任用程序》。完善发展党员材料，对发展党员材料进行排查。二是重新核算2023年6月以来党费缴纳基数，严格按照工资收入中符合党费计算规定的部分确定基数，对少缴部分进行追缴。

（四）落实巡察、审计等监督发现问题方面

1.落实整改主体责任不到位。

    一是综合办完成重庆公司固定资产清查，建立资产台账，为所有固定资产张贴标签。二是针对审计整改，四川古蔺分公司剩余1个问题仍在整改期内，按计划推进。

2.落实整改工作不彻底。

工程部组织全员开展招标采购专项警示教育，剖析“围标”案例；制定《重庆公司工程项目分包及物资采购招标监管制度》并组织学习，明确违规后果与操作规范。

3.履行日常监督责任缺位。

    重庆公司纪检委员已对巡视巡察、审计、主题教育检视问题等整改工作开展监督检查。

三、下一步工作计划

重庆公司党支部将以巡察整改为契机，持续加强自身建设，不断提升工作水平，为公司的高质量发展提供坚强保障，以实际行动践行巡察整改要求，向集团党委交上一份满意答卷。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反馈。

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