7月22日，贵州建投集团召开2025年上半年生产经营调度会，总结上半年工作，部署下半年重点工作和完成全年生产经营任务指标的具体举措。集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣出席会议并作讲话，集团党委委员、副总经理滕建勇主持会议。集团党委委员、总会计师田露，集团总法律顾问苏兴华，集团外部董事张艳齐、王皖波、熊德斌出席会议。

会上，集团市场部、工程部、财务部分别通报了上半年主要生产经营指标完成情况，8家子公司结合具体指标完成情况分别作交流和表态发言，集团安质部作安全生产相关管理制度宣贯。

会议指出，今年以来，集团各级各部门围绕集团职代会提出的发展战略，稳步推进各项工作，关键生产经营指标如期实现“时间过半、任务过半”目标，为顺利实现全年目标奠定了良好的基础。

会议强调，集团上下要突出重点抓好各项重点工作，奋战三季度、决胜下半年，确保圆满完成年度目标任务。一是要优化市场开发模式。面对新形势新任务新要求，着力提升项目信息收集研判、投标响应等市场开发能力，创新项目开发模式，持续释放全员市场开发动能。二是要提升项目管控水平。在项目大干快上的同时，从项目核心环节管控调度、与业主方的协调沟通、培养人才梯队、加强风险管控、安全质量管控等方面多向发力，助推项目精细化管理落地生根。三是要着力实现降本增效。进一步落实“过紧日子”的要求，从压降管理成本、提高集采比例、优化人力资源配置等方面主动作为，夯实项目盈利根基。四是积极稳妥处置历史遗留问题。千方百计推动债权清收、资产盘活和涉诉案件等存量去化，全力以赴打好下半年生产经营攻坚战，确保完成全年生产经营任务。

集团总部各部门、各二级公司主要负责人参加会议。