根据集团党委巡察工作统一部署，2025年12月4日起至2026年1月16日，集团党委第五轮巡察“回头看”第二巡察组对贵州省建设投资集团基础设施建设有限公司党委（以下简称基建公司党委）进行了巡察“回头看”。2026年2月11日，集团党委第二巡察组向基建公司党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》和集团党委《关于加强巡察整改和成果运用的工作措施》有关规定，现将巡察整改集中进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

自集团党委第五轮巡察“回头看”反馈以来，基建公司党委坚决扛牢整改政治责任。第一时间成立由党委书记任组长的整改工作领导小组，制定整改方案，全面统筹推进。党委书记履行第一责任人职责，带头领办重点问题，亲自部署督办；班子成员落实“一岗双责”，主动认领分管领域任务，形成党委统揽、书记主抓、全员参与的整改格局。集中整改期内，公司党委定期调度、动态督导，对重点问题集体研判、集中攻坚；纪委全程跟踪督办，确保整改不留死角。坚持当下改与长久立结合，举一反三开展制度梳理优化，从机制上堵塞漏洞，以整改实效助推管理提升。

二、集中整改进展情况

    （一）第一轮巡察、审计等反馈问题整改方面

    一是印发《基建公司资金管理办法》，严明资金纪律，从源头防范滞留风险；按月现金盘点、规范归档，部门负责人不定期抽查，形成常态化监督。二是废止《基建公司合作开发项目经营管理办法（试行）》等两项制度，转发集团市场开发及合作经营管理办法，明确全面执行集团制度要求。三是基建公司严格执行《集团工程项目分包及物资设备应急采购实施办法（试行）》，规范应急采购流程，强化合同前置审核管控；组织专项学习《工程项目采购操作规范》等制度，开展招投标采购专题培训，实现关键岗位全覆盖。

    （二）对划转单位监管和重大风险防控责任落实方面

    1.日常监管虚化，对划转单位内部治理问题推动解决力度不够。

    一是立足实际按需制定子分公司“三定”方案，优化组织架构，推动人员配置更趋合理。二是组织专题学习《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及集团用工薪酬制度,强化全员合规意识，规范劳动用工管理，有效防范法律风险。三是组织学习集团备用金管理制度，基建公司及子分公司严格执行“前账不清后账不借”，确保资金风险可控。

    2.党委主体责任落实有差距，推动划转单位解决历史遗留问题与风险化解双重乏力。

    一是制度执行落地见效。通过深入学习《财务挂账管理制度》《物资设备管理实施办法》《舆情管理制度》，全员风险管控意识显著增强，物资管理台账全面梳理完善，账物一致性有效提升，舆情应对处置能力切实提高。二是债权维护取得实效。积极运用法律手段推进债权清收，有效防范化解经营风险，维护企业合法权益，为持续健康发展提供了有力保障。

    （三）贯彻落实上级决策部署及推动改革发展方面

    将党的领导融入公司治理不够，与精细化管理还有较大差距。

    一是废止原《职业项目经理人管理办法（试行）》，严格执行《集团工程项目合同管理实施办法》，实现制度衔接顺畅、执行到位。二是印发《基建公司资金支付授权审批办法（暂行）》《基建公司资金管理办法》，厘清审批权限与资金纪律；组织学习集团《资金管理办法（试行）》，督导下属单位修订内部细则并全面执行，确保制度穿透到底。同步对相关人员开展日常监督提醒谈话，强化廉洁从业意识。三是及时完成下属单位资质新办，同步排查全级次资质情况，建立资质动态管理台账，保障经营接续不断档。四是下发《关于进一步规范废旧物资处置流程通知》，强化外协外租设备安全生产协议管理，堵塞处置漏洞，防范安全与廉洁风险。

    （四）贯彻全面从严治党战略部署方面

    1.落实主体责任有差距，管党治党责任压力传导不够深入。

    一是制定《基建公司党委书记履行全面从严治党主体责任开展“一把手”监督谈话方案》并严格落实，围绕履职用权、管党治党开展监督谈话。二是印发《基建公司领导干部履行党的建设等“一岗双责”实施细则（试行）》，建立履职台账动态管理。

    2.关键环节管控不严，资金支出存风险。

基建公司领导对关键岗位人员开展日常监督提醒谈话，进一步压实资金管理责任。同步全面梳理报销事项附件依据及佐证材料，确保每笔报销附件齐全、链条完整、有据可查，切实规范资金报销审核流程，从源头防范审核不严风险。

    （五）贯彻落实新时代党的组织路线、干部人才队伍建设及基层党建工作方面

    1.专业人才队伍与公司业务发展需求存在差距。

紧扣业务需求推进人才队伍建设：统筹调配人员多岗历练，提升综合履职能力；推行执业资格考证目标管理，分层分类开展业务培训及职称考试，以考促学、以学促干；召开人才专题会议，逐一摸底员工思想动态与职业发展诉求，针对性做好思想引导；研究紧缺人才引进方案，拓宽引才渠道，着力补齐关键岗位人才短板，为业务发展提供坚实人力支撑。

    2.落实党建工作责任不到位，抓基层党建工作不牢。

    一是深化制度学习，夯实党建基础。组织专题学习《贵州省发展党员工作规程（试行）》《贵州建投集团党委党费收缴、使用和管理办法》《贵州建投集团党委党组织工作经费使用管理办法》及《党支部标准化规范化建设制度汇编》等文件，进一步掌握发展党员、党费管理、经费使用及支部建设相关规范，提升党务工作规范化水平。二是注重日常管理，稳步提升工作质效。结合学习成果，对预备党员转正事项进行审慎复核，同步梳理完善近两年党员档案，确保程序完整、材料齐全；规范做好组织关系转接；党支部班子结合组织生活会，围绕标准化建设要求开展对照检视，进一步明确工作改进方向，推动支部建设持续规范。

    3.工会工作有短板。

规范子公司工会管理，启用工会专用账户，召开会员大会选举产生工会主席及经审专员，组织学习《贵州省基层工会经费收支管理实施细则》，推动工会经费独立核算、规范管理，确保经费使用合规有据。

三、下一步工作安排

基建公司为持续深化巡察“回头看”成果运用，公司党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减，以钉钉子精神抓好后续整改，确保存量问题清仓见底、新增问题动态清零，具体安排如下：

    （一）拧紧责任链条，跑出整改“加速度”。坚决扛牢巡察整改主体责任，党委主要负责人严格履行“第一责任人”职责，重点难点问题亲自领办、亲自督办。班子成员严格落实“一岗双责”，加强对分管领域长期整改事项的统筹调度与过程管控，层层传导压力，确保整改任务按节点推进、见行见效。

（二）做实政治监督，严把整改“质量关”。纪委要立足“监督的再监督”定位，将巡察整改作为政治监督的“试金石”。紧盯薄弱环节和“硬骨头”问题，开展常态化督查与“回头看”检查，坚决防止问题反弹回潮。对整改工作中出现的虚假整改、纸面整改及推进不力等现象，严肃追责问责，坚决杜绝整改打折扣、搞变通，确保整改经得起检验。

    （三）深化联动机制，落实销号“闭环管”。严格执行整改报告与通报制度，针对需长期坚持的整改任务，建立动态管理台账，实行销号管理。坚持每月汇报，做到整改一个、销号一个、巩固一个。同时，加强向集团党委汇报整改进展及成效，直至问题清零。

    欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0851－84601553；电子邮箱：gzjtjtjjgs＠126.com