10月31日，贵州建投集团党委书记、董事长、总经理钟汰甬一行赴总承包事业部贵阳城投·叠翠项目调研。集团总承包事业部副总经理刘斌陪同。



钟汰甬一行听取了项目部关于安全生产、生态环保、消防安全、质量控制、工程进度以及项目销售、资金回收、精细化管理举措等工作汇报，并深入施工现场察看项目混凝土强度控制保证措施及构件实体感观质量，了解拉片式铝模板体系施工工艺在第四代建筑中的使用情况。



围绕深入开展“防风险、强管理、增效益”三年行动，钟汰甬强调，一要以业主需要为导向，急业主之所急、想业主之所想，增强服务意识，助力项目又好又快销售回款，严防资金风险；二要严守“质量、安全、效益、进度”四个项目管理生命线，积极践行以效益为核心的精细化管理，对切实可行的精细化管理措施要总结复制推广，总承包事业部要围绕精细化管理创效，建立激励机制；三是要积极履行项目全员质量安全责任，严格落实集团“策划先行、方案在先、样板引路、标化管理、狠抓落实、确保平安”的管理思路，要善于走出去、学习兄弟单位先进工艺，将高质量管理意识融入生态环保、安全生产、消防工作等项目管理方方面面；四要强化创新创优意识，注重新材料新工艺新设备在项目上的使用，以技术创新实现降本增效，提高企业核心竞争力，以项目创优提升企业品牌效应，以工程优良赢得更多项目；五要注重项目“一人多专”管理人才的培养，发挥项目部在管理人才的孵化和裂变方面的积极作用。