12月27日上午，贵州建投集团党委书记、董事长钟汰甬一行赴集团总承包事业部（贵安公司）贵安三中项目部调研指导。集团总承包事业部（贵安公司）副总经理刘斌陪同。



钟汰甬实地察看项目现场相关情况，认真听取项目概况、人员配置、成本控制、材料采购、制度执行及工程进度等情况汇报。他对该项目部前期工作给予充分肯定并强调，项目部作为制度执行、效益创造、品牌树立、人才培育和技术创新的前线阵地，要结合项目实际情况，以务真功、求实效的工作作风，将以效益为核心的精细化管理意识内化于心、外化于行，用心用力用情贯彻落实集团党委“防风险、强管理、增效益”三年行动。

钟汰甬要求，一是要大力弘扬“工匠精神”，以建“好房子”为目标，抓好项目全过程、各工序、全要素质量管控，要围绕更好满足建筑使用功能、更有效延长使用年限，与各方责任主体共同研究优化材料选型、工艺流程配置及工序过程控制，并通过项目实体工序样板展示贵州建投品牌。二是要严格落实集团“策划先行、方案在先、样板引路、标化管理、狠抓落实、确保平安”的安全管理思路，落实好生态环保、安全生产、消防安全等工作，不折不扣落实好冬季施工方案相关要求，同时做好农民工工资发放、中小企业货款支付等工作，确保项目始终安全稳定。三是要积极践行以效益为核心的精细化管理，将精细化管理贯穿于工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、结算确权、考核兑现等各环节，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量进度管理、环境保护等各方面。推广巩固项目对办公用房、办公用品、临水临电设备及模板木方等材料多次多项目周转使用的降本增效措施。四是要以业主需求为导向，急业主之所急、想业主之所想，增强服务意识，统筹调度好各项工作，确保按期高质量完成项目交付任务。五是要强化创新创优意识，注重新材料、新工艺、新设备和新技术的使用频率，以技术创新实现降本增效，提升企业核心竞争力，以项目创优提升企业品牌效应，以优良工程赢得更多项目、更大市场。六是要注重培养“一人多专”的项目管理人才，发挥项目部在管理人才的孵化和裂变方面的积极作用，为集团高质量发展奠定坚实基础。

最后，在2025年元旦佳节即将来临之际，他代表集团党委向奋战在项目一线的干部职工及家人致以节日问候和新年祝福。